Domo Resort — бутик-эко-курорт, запланированный на скалах острова Нуса Пенида, расположенного к востоку от Бали. Программа, подтверждённая владельцем, включает 16 номеров: 8 вилл Ocean View Master Villa площадью около 50 м² каждая, 6 стандартных номеров площадью около 40 м² каждый и 2 пентхауса площадью около 128 м² каждый, один из которых с собственным инфинити-бассейном. Ресепшен с лаунж-зоной, бар и ресторан, спа с сауной и общественный бассейн дополняют курорт, общая площадь застройки которого составляет около 3636 м².
Архитектура выполнена в криволинейном, современном тропическом стиле с использованием природных материалов, тесной связью между внутренним и внешним пространством и строительством с низким воздействием на окружающую среду. Площадь участка, титул на землю, доступ к морю и разрешения пока проверяются и указаны на этой странице как открытые вопросы.
Бутик-эко-курорт на 16 номеров на скалах Нуса Пениды: 8 вилл Ocean View Master Villa, 6 стандартных номеров и 2 пентхауса, с рестораном, спа и инфинити-бассейном. Доходность представлена в трёх сценариях на основе единой финансовой модели с явными, подтверждёнными источниками допущениями.
€3,475k
€50k
22.0%
На юридической проверке
16 номеров: 8 Ocean View Master Villa, 6 стандартных номеров и 2 пентхауса (один с собственным бассейном). Опубликованные тарифы — это базовые тарифы (rack rate) высокого сезона; модель использует более низкую реализованную ставку.
Указанные выше тарифы по типологиям — это прайс-листы высокого сезона. Выручка рассчитывается на основе реализованного смешанного ADR в размере €250 (1-й год, цены 2029), то есть 61% от средневзвешенного базового тарифа, чтобы учесть цены низкого сезона (5 месяцев по 64% от реализованной ставки), пакеты и бесплатные ночи. Реализованная ставка каждой типологии выводится из её базового тарифа в той же пропорции. Коэффициент реализации является допущением, которое подлежит проверке в рамках исследования по управлению доходами (revenue management).
Показатели ADR приведены за вычетом регионального гостиничного налога в размере 10% (PB1) и сервисного сбора. Комиссии OTA и платежные сборы учитываются как расходы на дистрибуцию в составе OPEX, а не вычитаются из ADR.
Дополнительная выручка формируется на основе операционных драйверов, а не как фиксированная доля от дохода от номеров. Базовый сценарий, год 3 (загрузка 72%, 4.205 номеро-ночей, 7.569 гостевых ночей):
| Направление | Объём | Средняя цена | Доход | Себестоимость продаж | Маржинальность |
|---|---|---|---|---|---|
| Ресторан и бар | 4.541 посещений | €27 | €145.939 | 35% | €94.860 |
| Спа и велнес | 2.649 процедур | €21 | €56.754 | 25% | €42.566 |
| Активности и трансферы | 4.205 номеро-ночей | €11 | €45.043 | 40% | €27.026 |
| Мероприятия | 12 мероприятий | €1,607 | €19.282 | 40% | €11.569 |
| Итого дополнительная выручка | €267.018 | 23.7% от дохода от номеров | |||
F&B: 60% гостевых ночей по €25 за одно посещение, плюс 20% внешних гостей. Спа: охват 35% по €20. Активности: €10 на номеро-ночь (комиссии за трансферы, туры и аренду). Мероприятия: 1 в месяц по €1,500. Консервативный и оптимистичный сценарии используют более низкие и более высокие показатели охвата и расходов.
Нуса Пенида привлекает путешественников, интересующихся дайвингом, природой и фотографией, а также получает дополнительный спрос со стороны Бали. Остров скорее относится к нишевым премиальным направлениям, чем к массовому рынку: возможность заключается в небольшом объекте с выраженным дизайном и реализованной ставкой выше среднего показателя острова по краткосрочному размещению.
График привязан к сроку закрытия финансирования (Фев 2027): проектирование с Окт 2026, строительство 18 месяцев начиная с Авг 2027, открытие Апр 2029. Любое изменение даты открытия сдвигает программу подготовки к открытию соответственно.
Достижение целевой загрузки 65% в 2-м году эксплуатации зависит от структурированной программы продаж и маркетинга до открытия, которая начинается не менее чем за шесть месяцев до приёма первых гостей. Эта программа сформирует узнаваемость, квалифицированный спрос, партнёрства по дистрибуции и предварительные бронирования. Показатель загрузки — это плановый ориентир, а не гарантированный результат; он будет пересматриваться по измеримым показателям бронирований и конверсии.
При открытии, запланированном на Апр 2029, программа начинается не позднее Окт 2028 (формирование бренда с Апр 2028). При изменении даты открытия этот срок сдвигается соответственно.
| Фирменный стиль, сайт и система бронирования | €15.000 |
| Контент: рендеры, фотография, видео, сторителлинг | €15.000 |
| PR, партнёрства с турагентствами и консьерж-сервисами, ознакомительные поездки (fam trips) | €12.000 |
| Измеримые кампании (поиск, соцсети, e-mail) и предложения для ранних бронирований | €20.000 |
| CRM, база гостей с согласием на обработку данных, аналитика | €5.000 |
| Руководитель по продажам и маркетингу (частичная занятость, 6 месяцев) | €8.000 |
| Предлагаемый бюджет | €75.000 |
Предлагаемый бюджет на подготовку к открытию в размере €75.000 включён в CAPEX отдельной строкой и ожидает утверждения. Текущие маркетинговые расходы (3% от выручки) и комиссии OTA учтены в OPEX.
Спонсор / GP: бренд, бюджет, согласования и партнёрства. Руководитель по продажам и маркетингу: реализация, настройка каналов дистрибуции и отчётность. Ревеню-менеджер (или оператор): ценообразование, микс каналов и подключение к OTA. Студия: архитектурный контент и визуализации. Внешнее PR-агентство: связи со СМИ и отраслью.
Опциональный опыт на базе Unreal Engine 5 мог бы оживить курорт ещё до открытия. Гости и будущие посетители смогут исследовать качественную интерактивную версию объекта, познакомиться с его архитектурой и принять участие в опыте, которым можно делиться. Это способ сформировать вовлечённое сообщество за рамками традиционной фотографии и видео. Разработка велась бы поэтапно, при наличии отдельного бюджета и измеримых маркетинговых целей; выручка от этой инициативы не включена в базовый финансовый прогноз.
Рендеры и видео показывают курорт; интерактивная сцена позволяет пройти по прибрежной тропе на закате, зайти в виллу, сравнить два пентхауса и разделить этот момент с друзьями. Это даёт будущим гостям повод вернуться, пока объект ещё строится, и превращает интерес в контакты, с которыми может работать программа подготовки к открытию.
Рельеф, ландшафт и объёмно-планировочное решение курорта на основе архитектурной модели; одна вилла и интерьеры пентхаусов; экскурсия с сопровождением. Цель: проверить качество, производительность и интерес на небольшой тестовой группе.
Небольшие задания, которыми можно делиться (точки для фото на закате, маршруты по скалам, знакомство с виллами), профиль посетителя и согласие на получение предложений к открытию. Цель: измеримое использование, показатель распространения и квалифицированные контакты для базы данных перед открытием.
Сезонные события, больше контента об острове, многопользовательские моменты. Решение принимается после этапа 2 на основе измеренного использования, конверсии в бронирования и стоимости контакта.
Загружаемая версия для PC/Mac, интерактивный пиксельный стриминг из облака и доступ через браузер различаются по стоимости, качеству и охвату. У Unreal Engine 5 нет встроенного экспорта в браузер, поэтому доступ через браузер означает либо стриминг (с оплатой за сессию), либо упрощённую веб-версию. Платформа выбирается после прототипа этапа 1, а не обещается заранее.
Данные сообщества собираются с явного согласия, с чёткой целью (предложения и новости об открытии), возможностью лёгкого отказа и в соответствии с индонезийским законом о персональных данных (UU PDP), а для европейских гостей — с GDPR.
Полноценный опыт требует собственного дизайна, разработки, платформы дистрибуции, обслуживания и бюджета. Затраты, число пользователей и любая экономическая отдача здесь не оцениваются и не включаются в CAPEX, выручку или IRR до тех пор, пока не будет утверждённой сметы и измеримых целей.
Данные по региону (предложения на острове, загрузка отелей Бали) описывают рынок; собственные тариф и загрузка курорта являются плановыми ориентирами для нового объекта с выраженным дизайном и не выведены из документированной группы аналогов. Сравнительное исследование ещё предстоит провести.
| Показатель | Значение |
|---|---|
| Приобретение земли | €350.000 |
| Строительство | €1.500.000 |
| Мебель и Интерьеры | €650.000 |
| Другое | €315.000 |
| Дизайн и Архитектура | €250.000 |
| Управление проектом | €70.000 |
| Разрешения и Юридическая часть | €75.000 |
| Подготовка к открытию | €75.000 |
| Оборотный капитал | €190.000 |
| Общие инвестиции | €3.475.000 |
| Стоимость выхода (валовая, 5-й год) | €8.315.658 |
| Чистая выручка от выхода после расходов на продажу 3.0% и налога на передачу 2.5% | €7.858.297 |
| IRR в базовом сценарии | 22.0% |
| Мультипликатор на капитал | 3.00x |
| Хронология | 30 Месяцев |
Инвестиционная логика опирается на три элемента: объект с низкой плотностью застройки, который легко заполнить (16 номеров), тариф выше среднего по острову благодаря дизайну и расположению, а также база затрат, рассчитанная на небольшую команду. Каждая цифра выведена из модели, представленной на этой странице, и может быть проверена построчно.
Domo Resort — бутик-объект на 16 номеров на прибрежном участке Нуса Пениды с видом на океан. Архитектура и размер номерного фонда служат основой для реализованной ставки выше среднего показателя острова по краткосрочному размещению; целевые тариф и загрузка являются плановыми допущениями и проверяются в трёх сценариях.
Курорт рассчитан на команду из 26 человек с компактными накладными расходами. Операционные расходы формируются построчно (фонд оплаты труда с начислениями, себестоимость продаж, дистрибуция, маркетинг, коммунальные услуги, техническое обслуживание и резерв на FF&E, страхование, администрирование и управленческая комиссия), поэтому маржа EBITDA является следствием структуры затрат, а не заданной целью.
Нуса Пенида превратилась из направления для однодневных поездок в направление для многодневного пребывания; спрос формируют дайвинг, природа и фотография, а также приток гостей со стороны Бали. Официальная статистика посещаемости, сравнительное исследование тарифов и нормативная база разрешений пока не задокументированы; модель не опирается на допущения о росте числа посетителей и рассматривает регуляторные риски (моратории на застройку, туристические сборы) как риск сроков реализации.
Симулируйте доход, регулируя сумму инвестиций.
22.0%
€1.6M
48.2%
5 Лет
5-й год (с выходом)
€3.5M
€15.724
Пропорциональная (pro rata) доля от свободного денежного потока в базовом сценарии, до вычета премии спонсора (promote) или платформенной комиссии. IRR (22.0%) — это доходность за весь период владения, включая выход, а не годовой доход.Показатели представляют собой пропорциональные (pro rata) доли по базовому сценарию модели, до вычета promote или комиссий. Фактические результаты могут отличаться. Все три сценария рассчитываются по одной и той же модели с разными допущениями по загрузке, ADR, дополнительной выручке, затратам, стоимости капитала и срокам. Консервативный сценарий представляет собой стресс-тест в сторону ухудшения: более низкие тарифы и загрузка, комиссия стороннего оператора, превышение строительного бюджета на 10% и задержка открытия на шесть месяцев — одновременно.
Курорт спланирован как бутик-объект с низкой плотностью застройки: 16 номеров трёх типологий, ресторан и бар, спа и общественный инфинити-бассейн. Выручка формируется за счёт реализованной ставки выше среднего показателя острова по краткосрочному размещению, а также за счёт дополнительных услуг, рассчитанных на основе гостевых ночей.
Операционные расходы формируются построчно: фонд оплаты труда для 26 сотрудников с начислениями, себестоимость продаж, дистрибуция и маркетинг, коммунальные услуги, техническое обслуживание и резерв на FF&E, страхование, администрирование и управленческая комиссия. Все коэффициенты приведены в таблице допущений ниже.
>Нуса-Пенида — одно из самых быстрорастущих направлений Бали с растущим спросом на элитное дизайнерское жилье.
Данные по региону (предложения на острове, загрузка отелей Бали) описывают рынок; собственные тариф и загрузка курорта являются плановыми ориентирами для нового объекта с выраженным дизайном и не выведены из документированной группы аналогов. Сравнительное исследование ещё предстоит провести.
Базовый сценарий предполагает маржу EBITDA на уровне 48% при стабилизации (5-й год). Денежные средства, доступные для распределения, — это EBITDA после уплаты налога на прибыль; модель предполагает 100%-ное финансирование за счёт собственного капитала без привлечения заёмных средств.
Доходность представлена в трёх сценариях по одинаковым формулам; таблица чувствительности и варианты с задержкой/перерасходом показывают, насколько результат зависит от тарифа, загрузки, сроков и стоимости строительства.
Снижение операционной сложности и расходов на персонал.
Архитектурная идентичность, поддерживающая премиальный ADR.
Потоки доходов от проживания, питания и велнеса.
Прямое участие спонсора в разработке и контроле.
Отказ от ответственности: Этот материал предназначен только для информационных целей и не представляет собой предложение или призыв к инвестированию. Подробности предоставляются по запросу для квалифицированных партнеров.
На этой диаграмме показано, как распределяется общая потребность в капитале в размере €3.475.000: административный бюджет €3.210.000, предлагаемая программа подготовки к открытию и резерв оборотного капитала, равный 3 месяцам операционных расходов.
| Категория | Инвестиционная позиция | Статус | Сумма |
|---|---|---|---|
| Приобретение земли | Приобретение земельного участка | Титул ожидает подтверждения | €350.000 |
| Строительство | Основная конструкция и крыша | Статья бюджета | €1.500.000 |
| Мебель и Интерьеры | Пакет FF&E Elite (мебель, оснащение и оборудование) | Статья бюджета | €450.000 |
| Другое | Резерв безопасности | Непредвиденные расходы | €290.000 |
| Дизайн и Архитектура | Архитектурное и техническое проектирование | Статья бюджета | €200.000 |
| Мебель и Интерьеры | Освещение и декор | Статья бюджета | €80.000 |
| Мебель и Интерьеры | Оборудование (кондиционирование, системы) | Статья бюджета | €120.000 |
| Управление проектом | Управление проектом | Статья бюджета | €70.000 |
| Дизайн и Архитектура | Инженерный консультант | Статья бюджета | €50.000 |
| Разрешения и Юридическая часть | Разрешения на строительство и лицензии | Статья бюджета | €60.000 |
| Разрешения и Юридическая часть | Юридические услуги и регистрация компании | Статья бюджета | €15.000 |
| Другое | Обучение и наём персонала | Статья бюджета | €25.000 |
| Подготовка к открытию | Программа продаж и маркетинга до открытия | Предложено | €75.000 |
| Оборотный капитал | Оборотный капитал и резерв денежных средств на открытие | Формула | €190.000 |
| Общая потребность в капитале | €3.475.000 | ||
Эти позиции не детализированы в текущем бюджете. Либо они включены в укрупнённую статью «Main Structure & Roof» (основная конструкция и кровля), что должно быть подтверждено подрядчиком, либо они увеличат итоговую сумму. Таким образом, указанная выше сумма — это нижняя граница, а не верхняя.
Структура операционных расходов (базовый сценарий, 3-й год) · Доход €1.393.090
| Статья расходов | База расчёта | Сумма | % от выручки |
|---|---|---|---|
| Фонд оплаты труда | 26 сотрудников, базовый ФОТ €158.880 + начисления 30% (BPJS, THR, питание, форма, обучение) | €217.000 | 15.6% |
| Себестоимость продаж | F&B 35%, спа 25%, активности и мероприятия 40% от соответствующей выручки | €90.997 | 6.5% |
| Дистрибуция (OTA и платежи) | 50% номеро-ночей через OTA с комиссией 15% + платёжные сборы 1.5% | €101.346 | 7.3% |
| Продажи и маркетинг (текущие) | 3% от общей выручки | €41.793 | 3.0% |
| Коммунальные услуги (электричество, генератор, вода) | €24.000 фиксировано + 2% от выручки | €53.077 | 3.8% |
| Ремонт и техническое обслуживание | €2.800 на номер | €47.068 | 3.4% |
| Резерв на FF&E | 3% от общей выручки | €41.793 | 3.0% |
| Страхование | €8.000 | €8.405 | 0.6% |
| Администрирование, лицензии, технологии | бухгалтерия и лицензии €10.000, администрирование и логистика €15.000, PMS/системы бронирования €9.000 | €35.721 | 2.6% |
| Расходные материалы для хаускипинга и прачечная | €8 на номеро-ночь | €35.341 | 2.5% |
| Управленческая комиссия | 5% от общей выручки | €69.654 | 5.0% |
| Итого операционные расходы | из них фиксированные €333.410 | €742.196 | 53.3% |
| EBITDA | €650.893 | 46.7% |
Таблица персонала и статьи расходов, введённые в админ-панели, образуют документированную базу затрат (€325.880 в год: ФОТ €158.880 и прочие позиции €167.000). Приведённая выше структура добавляет начисления на ФОТ и переменные затраты, растущие вместе с выручкой, поэтому итоговые операционные расходы выше, чем в списке из админ-панели.
| Консервативный | Базовый | Оптимистичный | |
|---|---|---|---|
| Рост загрузки (1-й год → стабилизация) | 45% → 55% → 62% → 65% | 55% → 65% → 72% → 75% | 60% → 72% → 78% → 80% |
| Реализованный ADR (1-й год) | €225 | €250 | €280 |
| Дополнительная выручка (% от номерного дохода) | 18.4% | 23.6% | 30.9% |
| Управленческая комиссия (% от выручки) | 12% | 5% | 5% |
| Превышение строительного бюджета | 10% | 0% | 0% |
| Задержка открытия | 6 месяцев (Oct 2029) | 0 месяцев (Apr 2029) | 0 месяцев (Apr 2029) |
| Ставка капитализации при выходе | 10.0% | 9.0% | 8.5% |
| Совокупный капитал | €3.740.000 | €3.475.000 | €3.501.000 |
| Выручка за 5-й год | €1.160.184 | €1.553.631 | €1.964.819 |
| EBITDA за 5-й год | €345.781 (30%) | €748.409 (48%) | €1.049.047 (53%) |
| Валовая стоимость выхода | €3.457.812 | €8.315.658 | €12.341.725 |
| Чистая выручка от выхода | €3.267.633 | €7.858.297 | €11.662.930 |
| IRR проекта | 2.9% | 22.0% | 30.8% |
| Мультипликатор на капитал | 1.18x | 3.00x | 4.37x |
| Срок окупаемости за счёт операционной деятельности | > 10 лет | 6.4 Лет | 4.8 Лет |
| Средняя денежная доходность на капитал | 6.2% | 14.8% | 20.7% |
| Вариант | Совокупный капитал | Открытие | IRR | Изменение к базовому сценарию |
|---|---|---|---|---|
| Базовый | €3.475.000 | Apr 2029 | 22.0% | — |
| Базовый + задержка 6 месяцев | €3.523.000 | Oct 2029 | 20.8% | -1.2 pt |
| Базовый + задержка 12 месяцев | €3.571.000 | Apr 2030 | 19.6% | -2.4 pt |
| Базовый + превышение бюджета строительства на 10% | €3.690.000 | Apr 2029 | 20.7% | -1.3 pt |
| Базовый + превышение бюджета строительства на 20% | €3.905.000 | Apr 2029 | 19.5% | -2.5 pt |
| Базовый + задержка 6 месяцев + превышение 10% | €3.738.000 | Oct 2029 | 19.5% | -2.5 pt |
Задержка увеличивает расходы на удержание объекта (€8.000 в месяц) и сдвигает все операционные денежные потоки; перерасход применяется к статьям строительства и отделки.
| Типология | Единицы | ADR высокого сезона | ADR низкого сезона | Номеро-ночи | Доход от номеров |
|---|---|---|---|---|---|
| Главная вилла с видом на океан | 8 | €375 | €188 | 2.103 | €616.126 |
| Стандартный номер | 6 | €150 | €75 | 1.577 | €184.831 |
| Пентхаус | 1 | €583 | €292 | 263 | €119.800 |
| Пентхаус с собственным бассейном | 1 | €1,000 | €500 | 263 | €205.371 |
| Итого | 16 | Высокий сезон €829.942 / Низкий сезон €296.130 | 4.205 | €1.126.072 | |
7 месяцев высокого сезона по коэффициенту 128% и 5 месяцев низкого сезона по коэффициенту 64% от реализованной ставки; загрузка применяется равномерно. Разбивка приведена для целей планирования; годовой итог равен количеству номеров × загрузка × реализованный ADR × 365.
Операционные допущения базового сценария; кнопки переключения сценариев меняют все показатели на этой странице.
Общий валовой доход, полученный за жизненный цикл проекта.
Чистый капитал, оставшийся после всех затрат и возврата инвестиций.
Операционные показатели без учета неденежных статей и налогов.
Доля чистой прибыли, приходящаяся на ваши конкретные инвестиции.
Накопленный свободный денежный поток начиная с первого запроса капитала, с учётом чистых поступлений от выхода в год выхода. Это прогноз, а не гарантия.
| Год | Расчетная заполняемость | Валовой доход | Операционная прибыль (EBITDA) | Налог на прибыль | Свободный денежный поток |
|---|---|---|---|---|---|
| Год 1 | 55% | €997.660 | €386.064 | €46.214 | €339.850 |
| Год 2 | 65% | €1.216.932 | €533.830 | €78.723 | €455.108 |
| Год 3 | 72% | €1.393.090 | €650.893 | €104.477 | €546.417 |
| Год 4 | 75% | €1.501.093 | €719.434 | €119.556 | €599.879 |
| Год 5 | 75% | €1.553.631 | €748.409 | €125.930 | €622.479 |
| Год 6 | 75% | €1.608.008 | €778.493 | €132.549 | €645.945 |
| Год 7 | 75% | €1.664.289 | €809.727 | €139.420 | €670.307 |
| Год 8 | 75% | €1.722.539 | €842.154 | €146.554 | €695.600 |
| Год 9 | 75% | €1.782.828 | €875.819 | €171.835 | €703.983 |
| Год 10 | 75% | €1.845.227 | €910.766 | €179.523 | €731.242 |
Годовые показатели за 1–10-й годы эксплуатации (базовый сценарий). 1-й год начинается с открытия (Apr 2029). Свободный денежный поток = EBITDA − налог на прибыль; резерв на FF&E уже включён в операционные расходы.
+3.50% Ежегодно
+2.50% Ежегодно
23.9% только операционные расходы
44.5% включая приоритетную доходность 8% (preferred return)
Загрузка, при которой выручка 3-го года покрывает все операционные расходы (первое значение), либо операционные расходы плюс годовая доходность 8% на совокупный капитал (второе значение). Ни один из показателей не покрывает возврат капитала или заёмное финансирование, которое моделью не предусмотрено.
| ADR \ OCC | 60% | 65% | 70% | 75% | 80% |
|---|---|---|---|---|---|
| €200 | 7.8% | 10.7% | 13.2% | 15.5% | 17.7% |
| €225 | 11.5% | 14.3% | 16.7% | 19.0% | 21.1% |
| €250 | 14.7% | 17.4% | 19.8% | 22.0% | 24.1% |
| €275 | 17.6% | 20.2% | 22.6% | 24.8% | 26.8% |
| €300 | 20.2% | 22.8% | 25.1% | 27.3% | 29.3% |
IRR проекта с момента первого запроса капитала, включая выход в 5-м году по ставке капитализации сценария. Столбцы загрузки отражают стабилизированный уровень; период выхода на этот уровень масштабируется пропорционально.
Правовая оговорка: данный анализ чувствительности основан на исторических показателях рынка и прогнозируемых операционных стандартах на Nusa Penida. Фактические результаты могут отличаться в зависимости от мировых туристических тенденций, местного регулирования и макроэкономических факторов. Это не является гарантией будущей доходности.
| Предположение | Значение | Источник |
|---|---|---|
| Номерной фонд | 16 номеров (8 + 6 + 2) | Программа номеров, подтверждённая владельцем; брошюра проекта, стр. 2 |
| Базовые тарифы по типологиям | Главная вилла с видом на океан €450, Стандартный номер €180, Пентхаус €700, Пентхаус с собственным бассейном €1,200 | Таблица номеров в админ-панели (данные владельца) |
| Реализованный смешанный ADR, используемый в модели | €250 (61%) | Данные владельца (базовый ADR в админ-панели); соответствует указанному владельцем сезонному распределению €320 (высокий сезон) / €160 (низкий сезон). Соотношение реализованной ставки и rack rate подлежит проверке. |
| Рост ADR | +3.5% / Год | Данные владельца (админ-панель) |
| Динамика роста загрузки | 55% → 65% → 72% → 75% | Плановый ориентир; загрузка категорийных отелей Бали составляет около 60% (брошюра, стр. 3). Требует реализации программы подготовки к открытию. |
| Драйверы дополнительной выручки | 23.6% от дохода от номеров | Конфигурация услуг по данным владельца (ресторан, спа, мероприятия); комиссия за активности — модельное допущение |
| Штат сотрудников | 26 сотрудников, €158.880 в год | Таблица персонала в админ-панели (данные владельца); начисления 30% — модельное допущение |
| Коэффициенты переменных затрат | OTA 50% × 15%, Продажи и маркетинг (текущие) 3%, FF&E 3%, Управленческая комиссия 5% | Отраслевые бенчмарки гостиничного бизнеса (модельное допущение) |
| Статьи постоянных затрат | €101.800 / Год | Статьи OPEX в админ-панели (данные владельца): коммунальные услуги €24.000, обслуживание €2.800 на номер, страхование €8.000, бухгалтерия €10.000, администрирование €15.000 |
| Налог на прибыль организаций | 22% | Установленная законом ставка в Индонезии; структура PT PMA и возможный режим окончательного налога подлежат подтверждению |
| Амортизация | здания 20 лет, FF&E 8 лет | Модельное допущение для целей налогообложения |
| Бюджет на строительство | €3.210.000 | Таблица бюджета в админ-панели (данные владельца, 12 строк) |
| Оборотный капитал | €190.000 = 3 месяцев операционных расходов | Формула модели |
| Программа продаж и маркетинга до открытия | €75.000 | Предложение, ожидает утверждения |
| Выход | 5-й год, ставка капитализации 9.0%, расходы на продажу 3.0%, налог на передачу 2.5% | Диапазон ставки капитализации, указанный владельцем (9–10%); расходы на продажу и итоговый налог на передачу в размере 2,5% являются модельными допущениями, подлежащими подтверждению юристами |
| Хронология | проектирование 4 мес., разрешения 6 мес., строительство 18 мес., подготовка к открытию 2 мес. → Apr 2029 | Сроки из админ-панели; начало пересчитано от срока закрытия финансирования; строительство 18 месяцев, как указано на странице |
| Финансирование | 100% собственный капитал, без заёмных средств | Условия финансирования не зафиксированы |
Скачайте полный технический и финансовый обзор проекта.
Доступно исключительно авторизованным инвесторам.
Зарегистрироваться для доступа
Невероятный пляж с белым песком на скалистом берегу восточной оконечности острова Нуса-Пенида.
Знаменитая скала в форме тираннозавра и нетронутый пляж с белым песком у её подножия.
Живописная природная арка над бирюзовой морской бухтой.
Знаменитый пляж, окружённый пальмами, с впечатляющими балийскими закатами и возможностями для снорклинга.
Известный пляжный бар, знаменитый живой музыкой, видами на закат и фирменными коктейлями.
Популярный дей-клаб с большим бассейном, расслабленной атмосферой и выступлениями международных диджеев.
Пляжный клуб премиум-класса рядом с гаванью Тояпакех с прямым выходом к пляжу и роскошными шезлонгами-дейбедами.
Знаковое место для встречи заката с панорамным видом на океан и приватными бамбуковыми гнёздами.
