Antonio Rutilio

ARSITEK ITALIA DI BALI

Antonio Rutilio adalah arsitek Italia yang berbasis di Bali, dengan spesialisasi dalam vila mewah, resor, dan pengembangan properti di seluruh Indonesia serta destinasi internasional.

CHAT DI WHATSAPP

MINTA KONSULTASI

Resor Eko Butik - Tebing Nusa Penida - Domo Resort
Peluang Investasi

Resor Eko Butik - Tebing Nusa Penida - Domo Resort

Nusa Penida, Bali

Lihat Profil Proyek

Ikhtisar Proyek

Domo Resort adalah eco-resort butik yang direncanakan di atas tebing Nusa Penida, pulau di sebelah timur Bali. Program yang dikonfirmasi oleh pemilik terdiri dari 16 unit: 8 Ocean View Master Villa seluas sekitar 50 m², 6 Kamar Standar seluas sekitar 40 m², dan 2 Penthouse seluas sekitar 128 m², salah satunya dengan kolam infinity pribadi. Resepsionis dan lounge, bar dan restoran, spa dengan sauna, serta kolam renang publik melengkapi resor ini, dengan total luas lantai kotor sekitar 3.636 m².

Arsitekturnya mengikuti bahasa tropis kontemporer yang lengkung, dengan material alami, koneksi indoor-outdoor yang kuat, dan konstruksi berdampak rendah. Luas lahan, status kepemilikan tanah, akses laut, dan izin masih dalam proses verifikasi dan tercantum sebagai poin terbuka pada halaman ini.

Ringkasan Eksekutif

Eco-resort butik dengan 16 unit di atas tebing Nusa Penida: 8 Ocean View Master Villa, 6 Kamar Standar, dan 2 Penthouse, dengan restoran, spa, dan kolam infinity. Imbal hasil ditampilkan dalam tiga skenario dari satu model keuangan dengan asumsi yang eksplisit dan bersumber jelas.

Sasaran Investasi

€3,475k

Entri Minimal

€100k

Target IRR (skenario dasar)

22.0%

Status kepemilikan tanah

Dalam verifikasi hukum

Konfigurasi & Operasi Resor

Rincian Inventaris Kamar & ADR

16 unit: 8 Ocean View Master Villa, 6 Kamar Standar, dan 2 Penthouse (satu dengan kolam renang pribadi). Tarif yang dipublikasikan adalah tarif rak musim puncak; model menggunakan tarif realisasi yang lebih rendah.

Vila Utama Pemandangan Laut
8 Unit

Vila Utama Pemandangan Laut

Ukuran 50 mq
Tarif rak €450 ADR realisasi (model): €274
Musim puncak / musim sepi: €350 / €175
Kamar Standar
6 Unit

Kamar Standar

Ukuran 40 mq
Tarif rak €180 ADR realisasi (model): €109
Musim puncak / musim sepi: €140 / €70
Penthouse
1 Unit

Penthouse

Ukuran 128 mq
Tarif rak €700 ADR realisasi (model): €426
Musim puncak / musim sepi: €545 / €272
Penthouse dengan kolam renang pribadi
1 Unit

Penthouse dengan kolam renang pribadi

Ukuran 128 mq
Tarif rak €1,200 ADR realisasi (model): €729
Musim puncak / musim sepi: €934 / €467

Penjelasan Mesin Pendapatan Resor

Dari tarif rak ke model pendapatan
Tarif rak tertimbang€411
ADR gabungan realisasi yang digunakan dalam model€250
Faktor realisasi61%

Tarif per tipologi di atas adalah harga daftar musim puncak. Pendapatan dihitung berdasarkan ADR gabungan realisasi sebesar €250 (tahun 1, harga 2029), yaitu 61% dari tarif rak tertimbang, untuk mencerminkan penetapan harga musim sepi (5 bulan pada 64% dari tarif realisasi), paket, dan malam gratis. Tarif realisasi setiap tipologi diturunkan dari tarif raknya dengan proporsi yang sama. Faktor realisasi adalah asumsi yang perlu divalidasi melalui studi revenue management.

Angka ADR sudah dikurangi pajak hotel daerah 10% (PB1) dan service charge. Komisi OTA dan biaya pembayaran diperlakukan sebagai biaya distribusi dalam OPEX, bukan dikurangkan dari ADR.

Pendapatan kamar = unit × 365 × okupansi × ADR realisasi
Pendapatan tambahan (F&B, spa, aktivitas)

Pendapatan tambahan dibangun dari pendorong operasional, bukan sebagai persentase tetap dari pendapatan kamar. Skenario dasar, tahun 3 (okupansi 72%, 4.205 malam kamar, 7.569 malam tamu):

SumberVolumeHarga rata-rataPendapatanHarga pokok penjualanMargin
Restoran & bar4.541 cover€27€145.93935%€94.860
Spa & wellness2.649 perawatan€21€56.75425%€42.566
Aktivitas & transfer4.205 malam kamar€11€45.04340%€27.026
Acara12 acara€1,607€19.28240%€11.569
Total pendapatan tambahan€267.01823.7% dari pendapatan kamar

F&B: 60% dari malam tamu dengan €25 per cover, ditambah 20% tamu eksternal. Spa: capture 35% pada €20. Aktivitas: €10 per malam kamar (komisi transfer, tur, dan sewa). Acara: 1 per bulan pada €1,500. Skenario konservatif dan upside menggunakan capture dan pengeluaran yang lebih rendah dan lebih tinggi.

Kecerdasan Lokasi AI

MengapaNusa Penida, Bali?

Nusa Penida menarik wisatawan diving, alam, dan fotografi, serta menerima limpahan permintaan dari Bali. Pulau ini merupakan destinasi premium niche, bukan pasar massal: peluangnya terletak pada properti kecil berbasis desain dengan tarif realisasi di atas rata-rata menginap singkat di pulau tersebut.

Tren Fluks Pariwisata (Pengunjung Tahunan)

Peta Jalan Pembangunan

Tahun pengembangan 2026 – 2029
Pembukaan Apr 2029
Tahun operasional 1 Apr 2029 – Mar 2030
Exit (akhir tahun operasional 5) Mar 2034

Jadwal berpatokan pada tenggat waktu pendanaan (Feb 2027): desain mulai Okt 2026, konstruksi 18 bulan sejak Agu 2027, pembukaan Apr 2029. Setiap perubahan tanggal pembukaan akan menggeser program pra-pembukaan mengikutinya.

DESAIN & PENGEMBANGAN
Okt 2026 – Jan 2027
IZIN & HUKUM
Feb 2027 – Jul 2027
KONSTRUKSI
Agu 2027 – Jan 2029
PRA-PEMBUKAAN & PELUNCURAN
Feb 2029 – Mar 2029
PENJUALAN & PEMASARAN PRA-PEMBUKAAN
Okt 2028 – Mar 2029
Rencana komersial

Strategi permintaan pra-pembukaan

Pencapaian target okupansi 65% pada tahun operasional 2 bergantung pada program penjualan dan pemasaran pra-pembukaan yang terstruktur, dimulai setidaknya enam bulan sebelum resor menerima tamu pertamanya. Program ini akan membangun kesadaran, permintaan yang terkualifikasi, kemitraan distribusi, dan pemesanan di muka. Angka okupansi merupakan target perencanaan, bukan hasil yang dijamin, dan akan ditinjau berdasarkan tonggak pemesanan dan konversi yang terukur.

Dengan pembukaan yang direncanakan pada Apr 2029, program dimulai paling lambat Okt 2028 (fondasi merek sejak Apr 2028). Jika tanggal pembukaan berubah, tonggak ini akan bergeser mengikutinya.

Program · Anggaran yang diusulkan
Identitas merek, situs web, dan mesin pemesanan€15.000
Konten: render, fotografi, video, storytelling€15.000
PR, kemitraan travel trade dan concierge, familiarization trip€12.000
Kampanye yang terukur (search, sosial, email) dan penawaran pemesanan di muka€20.000
CRM, basis data tamu dengan persetujuan, analitik€5.000
Sales & marketing lead (paruh waktu, 6 bulan)€8.000
Anggaran yang diusulkan€75.000

Anggaran pra-pembukaan yang diusulkan sebesar €75.000, dimasukkan dalam CAPEX sebagai baris terpisah dan menunggu persetujuan. Pemasaran berkelanjutan (3% dari pendapatan) dan komisi OTA berada dalam OPEX.

Indikator bulanan
  • Kontak terkualifikasi dalam basis data
  • Pemesanan di muka yang tercatat, per bulan mendatang
  • Biaya akuisisi per pemesanan
  • Pangsa pemesanan langsung vs OTA
  • ADR realisasi dibandingkan asumsi model €250
  • Okupansi ke depan untuk setiap bulan tahun operasional 1
Tanggung jawab

Sponsor / GP: merek, anggaran, persetujuan, dan kemitraan. Sales & marketing lead: eksekusi, penyiapan distribusi, dan pelaporan. Revenue manager (atau operator): penetapan harga, channel mix, dan konektivitas OTA. Studio: konten arsitektural dan visual. Agensi PR eksternal: hubungan media dan trade.

Inisiatif opsional

Pengalaman Unreal Engine 5

Pengalaman opsional Unreal Engine 5 dapat menghidupkan resor sebelum pembukaan. Tamu dan calon pengunjung akan dapat menjelajahi versi interaktif properti yang berkualitas tinggi, mengenal arsitekturnya, dan berpartisipasi dalam pengalaman yang dapat dibagikan. Ini menawarkan cara untuk membangun komunitas yang terlibat di luar fotografi dan video konvensional. Pengembangan akan dilakukan secara bertahap, tergantung pada anggaran terpisah dan target pemasaran yang terukur; tidak ada pendapatan dari inisiatif ini yang dimasukkan dalam proyeksi keuangan dasar.

Mengapa ini melengkapi render, foto, dan video

Render dan film menampilkan resor; adegan interaktif memungkinkan orang berjalan di jalur tebing saat matahari terbenam, membuka sebuah vila, membandingkan kedua penthouse, dan berbagi momen dengan teman. Ini memberi calon tamu alasan untuk kembali selama lokasi masih dalam pembangunan, dan mengubah minat menjadi kontak yang dapat ditindaklanjuti oleh program pra-pembukaan.

Fase 1 – Prototipe yang dapat dijelajahi

Kontur lahan, lanskap, dan massa bangunan resor dari model arsitektur; satu vila dan interior penthouse; jalur berpemandu. Tujuan: memvalidasi kualitas, performa, dan minat bersama kelompok uji kecil.

Fase 2 – Fitur sosial dan kontak dengan persetujuan

Tantangan kecil yang dapat dibagikan (titik foto matahari terbenam, jalur tebing, penjelajahan vila), profil pengunjung, dan opt-in untuk menerima penawaran pembukaan. Tujuan: penggunaan yang terukur, tingkat berbagi, dan kontak terkualifikasi yang mengisi basis data pra-pembukaan.

Fase 3 – Perluasan, hanya jika angkanya mendukung

Acara musiman, lebih banyak konten tentang pulau, momen multiplayer. Diputuskan setelah fase 2 berdasarkan penggunaan yang terukur, konversi ke pemesanan, dan biaya per kontak.

Distribusi

Build yang dapat diunduh untuk PC/Mac, pixel streaming interaktif dari cloud, dan akses browser memiliki biaya, kualitas, dan jangkauan yang berbeda. Unreal Engine 5 tidak memiliki ekspor browser native, sehingga akses browser berarti streaming (biaya per sesi) atau versi web yang disederhanakan. Platform dipilih setelah prototipe fase 1, tidak dijanjikan sebelumnya.

Privasi & persetujuan

Data komunitas dikumpulkan dengan persetujuan eksplisit, tujuan yang jelas (penawaran pembukaan dan pembaruan), opt-out yang mudah, serta kepatuhan terhadap undang-undang perlindungan data pribadi Indonesia (UU PDP) dan GDPR untuk tamu Eropa.

Anggaran & cakupan

Pengalaman yang lengkap memerlukan desain, pengembangan, platform distribusi, pemeliharaan, dan anggarannya sendiri. Biaya, jumlah pengguna, dan potensi pengembalian ekonomi tidak diestimasi di sini dan tidak dimasukkan dalam CAPEX, pendapatan, atau IRR sampai ada penawaran harga yang disetujui dan tujuan yang terukur.

Analisis pasar dan strategi komersial

Riset diperiksa: 11 Oktober 2026
Konteks resmi Bali; skenario proyek dijelaskan secara terpisah.

6,948,754Kedatangan internasional tahunan · Bali · 2025 [1]
23.44%Porsi Australia · Bali · 2025 [1]
68.19%Hunian hotel berbintang · Bali · Agustus 2026 [2]
43.16%Hunian nonbintang · Bali · Agustus 2026 [2]
5,840Malam kamar tersedia · 16 unit × 365
4,380Ilustrasi malam kamar terisi · 75%

1. Permintaan dan cakupan data

BPS mencatat 6.948.754 kedatangan internasional langsung ke Bali pada 2025 (+9,72%); Australia menyumbang 23,44%. Agustus 2026: 685.994 kedatangan, turun 1,69% dari Juli. Hunian hotel berbintang 68,19%, dibanding 69,54% pada Agustus 2025; akomodasi nonbintang 43,16%. Ini konteks Bali, bukan permintaan menginap Nusa Penida atau proyeksi DOMO. Hunian Maret dan Desember 2025 sebesar 46,61% dan 60,88% merupakan sampel bulanan, bukan rata-rata tahunan. Prioritas Australia adalah hipotesis; lama tinggal, tarif aktual dan kesediaan membayar perlu studi lokal.

[1] [2] [3] [4]

2. Segmen tamu

Rencana 16 unit terdiri atas delapan vila, enam kamar dan dua penthouse. Uji paket dua–empat malam untuk pasangan dan bulan madu, selam dengan mitra berkualifikasi, wisata arsitektur dan alam, retret kecil serta liburan domestik/regional dengan transfer praktis. Ukur konversi, malam kamar dan margin tiap segmen. Pekerja jarak jauh menjadi segmen sekunder sampai konektivitas, ruang kerja dan keekonomian tinggal lama terbukti. Pisahkan calon investor dari tamu hotel. Desain memberi diferensiasi, bukan jaminan tarif premium.

3. Persaingan

MĀUA menawarkan tebing Gamat Bay, kolam pribadi dan keberlanjutan; Adiwana Warnakali menawarkan pemandangan laut, selam, spa dan paket; Semabu Hills menawarkan kamar, vila, restoran, spa serta promosi transfer pelabuhan untuk reservasi langsung yang memenuhi syarat. Deskripsi operator tidak membuktikan ADR, hunian atau laba aktual. Bandingkan 6–10 hotel pada minimal 12 tanggal, hari kerja/akhir pekan, jumlah tamu sama dan 2–3 malam. Catat harga total, tipe, pajak, sarapan, pengembalian dana, transfer, ketersediaan, mata uang dan tanggal pengamatan. Kalender penuh bukan bukti hunian.

[6] [7] [8]

4. Harga dan malam kamar

16 × 365 = 5.840 malam kamar tersedia. Hunian 65% membutuhkan 3.796 malam terjual; 75% membutuhkan 4.380. Dengan tiga malam per reservasi: sekitar 1.265 atau 1.460 reservasi, bukan jumlah wisatawan. Ilustrasi ADR tetap €250 dan hunian 75% menghasilkan RevPAR €187,50 dan pendapatan kamar €1.095.000 sebelum tambahan. Perubahan 10 poin hunian bernilai €146.000; perubahan ADR €25 bernilai €109.500 pada 75%. Ini perhitungan skenario, bukan bukti pasar atau pengganti model keuangan beberapa tahun. Tarif puncak yang diiklankan berbeda dari ADR aktual.

5. Musim dan akses

Susun proyeksi bulanan dari seri pariwisata lengkap, harga pembanding dan waktu pemesanan. Pembagian tujuh bulan ramai/lima sepi adalah penyederhanaan, bukan klasifikasi resmi. Evaluasi liburan sekolah, hari raya, cuaca dan acara. Verifikasi operator kapal, bagasi, transfer darat, koneksi terlewat serta alternatif cuaca buruk sebelum menjual paket. Waktu perjalanan harus khusus lokasi DOMO. Masukkan biaya transfer, pembatalan dan pengembalian dana dalam margin.

[2] [3] [4]

6. Distribusi dan pemasaran

Gabungkan pencarian berintensi tinggi, OTA terpilih, agen/mitra selam serta publikasi dan kreator yang terukur. Contoh bauran: 40% langsung, 35% OTA, 15% mitra, 10% grup. Dari 1.460 reservasi, 584 langsung; dengan asumsi konversi situs 2%, diperlukan 29.200 sesi berkualitas per tahun. Angka ini hipotesis, bukan tolok ukur pasar. Nilai kontribusi setelah komisi, pembayaran, iklan, paket dan pembatalan. Jelaskan kamar, inklusi, transfer dan ketentuan. Tandai render/Unreal Engine sebagai proyek rencana; interaksi bukan pendapatan.

7. Anggaran pra-pembukaan

Usulan €75.000 pra-pembukaan: €15.000 merek/situs/mesin reservasi; €15.000 konten; €12.000 PR dan mitra perdagangan; €20.000 kampanye; €5.000 CRM/analitik; €8.000 pimpinan pemasaran paruh waktu. Pemasaran rutin dan distribusi tetap biaya operasional. Untuk pembukaan April 2029: merek dan mitra mulai April 2028, kampanye utama Oktober 2028. Bulan −6/−4: situs, pelacakan, kanal; −3/−1: uji kampanye, respons pertanyaan dan reservasi mendatang. Belanjakan bertahap sesuai kesiapan dan konversi; revisi jika jadwal berubah.

8. Indikator dan keputusan

Pantau bulanan: hunian, ADR, RevPAR, lama tinggal, waktu pemesanan, pembatalan, porsi langsung, ADR bersih per kanal, biaya akuisisi, margin paket dan hunian mendatang. Pisahkan tipe kamar, asal dan kanal. Sebelum keputusan keuangan: studi pembanding, kajian operator, akses terverifikasi, biaya utilitas dan proyeksi bulanan. Tingkatkan iklan setelah atribusi/margin terbukti. Pemasaran melapor; revenue manager mengatur tarif/kanal; operator menyiapkan layanan. Pisahkan minat awal dan reservasi terkonfirmasi.

9. Risiko dan metodologi

Risiko: premium belum terbukti, pasokan baru, akses, ulasan awal, konsentrasi pasar dan biaya. Mitigasi dengan pemantauan harga, beragam kanal, kebijakan transfer dan cadangan operasi. Pemerintah membahas transportasi, parkir, sampah dan kepatuhan akomodasi; bukan bukti izin DOMO. Dukung klaim lingkungan dengan air/energi per malam terisi, pemilahan sampah, pengolahan limbah dan pembelian lokal. Jangan menjanjikan sertifikasi atau hasil penjualan kembali. Statistik untuk konteks regional, situs hotel untuk produk, analisis proyek untuk usulan/perhitungan. Perbarui data bulanan dan pesaing triwulanan.

[9]

Sumber dan metodologi

Referensi lokal: Kecamatan Nusa Penida Dalam Angka 2026. Tidak ada total wisatawan atau hotel lokal yang diklaim tanpa ekstraksi sumber. [5]

  1. BPS Bali — 2025 · 2026-02-02
  2. BPS Bali — 2026-08 · 2026-10-01
  3. BPS Bali — 2025-03 · 2025-05-02
  4. BPS Bali — 2025-12 · 2026-02-02
  5. BPS Klungkung — 2026 · 2026-09-28
  6. MĀUA Nusa Penida
  7. Adiwana Warnakali
  8. Semabu Hills
  9. Dinas Pariwisata Klungkung — 2025-07-25

Rincian Proyeksi ROI

Metrik Nilai
Pembebasan Tanah €350.000
Konstruksi €1.500.000
Furnitur & Interior €650.000
Lainnya €315.000
Desain & Arsitektur €250.000
Manajemen Proyek €70.000
Izin & Hukum €75.000
Pra-pembukaan €75.000
Modal kerja €190.000
Jumlah Investasi €3.475.000
Nilai exit (bruto, tahun 5) €8.315.658
Hasil bersih exit setelah 3.0% biaya penjualan dan 2.5% pajak pengalihan €7.858.297
IRR skenario dasar 22.0%
Equity multiple 3.00x
Lini Masa 30 Bulan

Alasan Investasi

Kasus investasi ini bertumpu pada tiga elemen: properti berdensitas rendah yang mudah terisi (16 unit), tarif yang diposisikan di atas rata-rata pulau berkat desain dan lokasi, serta basis biaya yang disesuaikan untuk tim kecil. Setiap angka diturunkan dari model yang ditampilkan pada halaman ini dan dapat ditinjau baris per baris.

Analisis sponsor

Analisis Investor Strategis

1. Posisi

Domo Resort adalah properti butik dengan 16 unit di lokasi tebing Nusa Penida dengan pemandangan laut. Arsitektur dan ukuran inventaris menjadi dasar bagi tarif realisasi di atas rata-rata menginap singkat di pulau tersebut; tarif dan okupansi target merupakan asumsi perencanaan dan diuji dalam tiga skenario.

2. Model Operasional

Resor ini dirancang untuk tim beranggotakan 26 orang dengan biaya overhead yang ramping. Biaya operasional disusun baris per baris (gaji dengan biaya tambahan, harga pokok penjualan, distribusi, pemasaran, utilitas, pemeliharaan dan cadangan FF&E, asuransi, administrasi, dan management fee), sehingga margin EBITDA mengikuti struktur biaya, bukan berasal dari target yang ditetapkan.

3. Konteks Pasar

Nusa Penida telah berkembang dari destinasi wisata sehari menjadi destinasi menginap beberapa hari, dengan permintaan yang didorong oleh diving, alam, dan fotografi serta limpahan dari Bali. Statistik resmi pengunjung, studi tarif pembanding, dan kerangka perizinan masih perlu didokumentasikan; model ini tidak bergantung pada asumsi pertumbuhan pengunjung dan memperlakukan risiko regulasi (moratorium pembangunan, pungutan wisata) sebagai risiko waktu.

Mesin Data Elit

Cuplikan Investasi

Simulasikan keuntungan Anda dengan menyesuaikan jumlah investasi di bawah ini.

💼 Investasi Saya (Simulator)
€
Masukkan nilai untuk disimulasikan
Targetkan IRR

22.0%

Pendapatan stabil (tahun 5)

€1.6M

Margin EBITDA

48.2%

Horison

5 Bertahun-tahun

Pemulihan modal

Tahun 5 (dengan exit)

Jumlah Investasi

€3.5M

📈 Distribusi indikatif tahun 3 untuk €100.000

€15.724

Bagian pro-rata dari arus kas bebas skenario dasar, sebelum promote sponsor atau biaya platform apa pun. IRR (22.0%) adalah tingkat pengembalian selama seluruh periode kepemilikan termasuk exit; ini bukan pendapatan tahunan.
Simulator Interaktif

Hitung Imbal Hasil Anda

Porsi Ekuitas Anda

0%

Porsi Kepemilikan
Distribusi tahunan rata-rata

€0

tahun 1–5, pro-rata
Total hasil (5 tahun)

€0

Distribusi + exit bersih
Equity multiple

0.0x

Hasil ÷ investasi

Angka merupakan bagian pro-rata dari model skenario dasar, sebelum promote atau biaya apa pun. Kinerja aktual dapat bervariasi. Ketiga skenario menjalankan model yang sama dengan asumsi okupansi, ADR, pendapatan tambahan, biaya, biaya modal, dan waktu yang berbeda. Skenario konservatif merupakan stress test ke bawah: tarif dan okupansi lebih rendah, biaya operator pihak ketiga, pembengkakan biaya konstruksi 10%, dan penundaan pembukaan enam bulan sekaligus.

Logika Skenario

IRR skenario

KONSERVATIF2.9%
SKENARIO DASAR22.0%
OPTIMIS30.8%
Analisis Strategis

Kinerja Keuangan

Resor ini direncanakan sebagai properti butik berdensitas rendah: 16 unit dalam tiga tipologi, restoran dan bar, spa, serta kolam infinity publik. Pendapatan berasal dari tarif realisasi yang diposisikan di atas rata-rata menginap singkat di pulau tersebut dan dari layanan tambahan yang disesuaikan dengan malam tamu.

Biaya operasional disusun baris per baris: gaji untuk 26 staf beserta biaya tambahan, harga pokok penjualan, distribusi dan pemasaran, utilitas, pemeliharaan dan cadangan FF&E, asuransi, administrasi, serta management fee. Semua rasio tercantum dalam tabel asumsi di bawah ini.

>
Unduh model keuangan (PDF) Brosur desain (PDF)
Data Pasar Jangkar

Penentuan Posisi Pasar

Nusa Penida adalah salah satu destinasi dengan pertumbuhan tercepat di Bali, dengan permintaan yang terus meningkat akan akomodasi kelas atas yang berorientasi desain.

Referensi pasar (perlu diverifikasi ulang)
€125 Rata-rata ADR
Listing menginap singkat di Nusa Penida, survei 2025 yang dikutip dalam brosur proyek (≈ USD 138)
Target ADR realisasi Domo Resort
€250 Target ADR

Data area (listing pulau, okupansi hotel Bali) menggambarkan pasar; tarif dan okupansi resor sendiri merupakan target perencanaan untuk properti baru berbasis desain dan tidak diturunkan dari kumpulan data pembanding yang terdokumentasi. Studi pembanding masih tertunda.

Apresiasi Modal

Strategi Pengembalian & Keluar

Skenario dasar menargetkan margin EBITDA sebesar 48% pada saat stabil (tahun 5). Kas yang tersedia untuk distribusi adalah EBITDA setelah pajak penghasilan badan; model mengasumsikan pendanaan 100% ekuitas tanpa utang.

  • Distribusi mulai tahun operasional 1, tergantung arus kas aktual
  • Penciptaan nilai melalui pendapatan operasional yang stabil, bukan melalui asumsi kenaikan harga
  • Struktur kepemilikan (PT PMA) dan ketentuan investor akan ditetapkan bersama penasihat hukum setempat
Pendekatan Keluar Utama Exit dimodelkan pada akhir tahun operasional 5: EBITDA tahun 5 sebesar €748.409 dikapitalisasi pada 9.0%, dikurangi 3.0% biaya penjualan dan 2.5% pajak pengalihan, menghasilkan hasil bersih sebesar €7.858.297. Rute yang diasumsikan adalah penjualan kepada operator perhotelan atau pembeli swasta; belum ada pembeli yang teridentifikasi.
Manajemen Risiko

Risiko & Mitigasi

Imbal hasil disajikan dalam tiga skenario dengan formula yang sama; tabel sensitivitas dan varian penundaan/pembengkakan biaya menunjukkan seberapa besar hasil bergantung pada tarif, okupansi, waktu, dan biaya konstruksi.

Kepadatan Rendah

Mengurangi kompleksitas operasional dan overhead staf.

Merek yang Kuat

Identitas arsitektur yang mendukung ADR premium.

Pendeta yang Terdiversifikasi

Aliran pendapatan akomodasi, F&B, dan Kesehatan.

dokter umum aktif

Keterlibatan sponsor langsung dalam pengembangan & pengendalian.

KONTAK LANGSUNG Jadwalkan Panggilan

Penafian: Materi ini hanya untuk tujuan informasi dan bukan merupakan penawaran atau ajakan untuk berinvestasi. Detail diberikan berdasarkan permintaan bagi mitra yang memenuhi syarat.

Alokasi Modal (CAPEX)

Rincian anggaran terperinci berdasarkan kategori

Grafik ini menunjukkan bagaimana kebutuhan modal total sebesar €3.475.000 dialokasikan: anggaran admin sebesar €3.210.000, program pra-pembukaan yang diusulkan, dan cadangan modal kerja setara 3 bulan biaya operasional.

Anggaran Terperinci

Kategori Barang Investasi Status Jumlah
Pembebasan Tanah Akuisisi lahan Status kepemilikan tertunda €350.000
Konstruksi Struktur Utama & Atap Baris anggaran €1.500.000
Furnitur & Interior Paket FF&E Elite (Furnitur, Perlengkapan & Peralatan) Baris anggaran €450.000
Lainnya Cadangan Keamanan Kemungkinan €290.000
Desain & Arsitektur Desain Arsitektur & Teknis Baris anggaran €200.000
Furnitur & Interior Pencahayaan & Dekorasi Baris anggaran €80.000
Furnitur & Interior Peralatan (AC, sistem) Baris anggaran €120.000
Manajemen Proyek Manajemen Proyek Baris anggaran €70.000
Desain & Arsitektur Konsultan Teknik Baris anggaran €50.000
Izin & Hukum Izin Bangunan & Lisensi Baris anggaran €60.000
Izin & Hukum Legal & Pendirian Perusahaan Baris anggaran €15.000
Lainnya Pelatihan & Perekrutan Staf Baris anggaran €25.000
Pra-pembukaan Program penjualan & pemasaran pra-pembukaan Diusulkan €75.000
Modal kerja Modal kerja & cadangan kas pembukaan Formula €190.000
Total kebutuhan modal €3.475.000
Item yang menunggu penawaran harga
  • Persiapan lahan dan pekerjaan tanah
  • Infrastruktur eksternal: jalan akses, pasokan air, sambungan listrik, air limbah
  • Kolam renang (kolam infinity publik, kolam penthouse)
  • Sistem MEP di luar pendingin udara (perpipaan, kelistrikan, keselamatan kebakaran, ICT)
  • Lansekap

Item-item ini belum dirinci dalam anggaran saat ini. Item tersebut mungkin sudah termasuk dalam jumlah sekaligus 'Main Structure & Roof', yang harus dikonfirmasi dengan kontraktor, atau akan menambah total. Total di atas karena itu merupakan batas bawah, bukan batas atas.

Struktur Biaya Operasional (OPEX)

Rincian biaya operasional (skenario dasar, tahun 3) · Pendapatan €1.393.090

Baris biayaDasar perhitunganJumlah% dari pendapatan
Gaji26 staf, €158.880 gaji pokok + 30% biaya tambahan (BPJS, THR, makan, seragam, pelatihan)€217.00015.6%
Harga pokok penjualanF&B 35%, spa 25%, aktivitas dan acara 40% dari pendapatan masing-masing€90.9976.5%
Distribusi (OTA & pembayaran)50% malam kamar melalui OTA dengan komisi 15% + 1.5% biaya pembayaran€101.3467.3%
Sales & marketing (berkelanjutan)3% dari total pendapatan€41.7933.0%
Utilitas (listrik, generator, air)€24.000 tetap + 2% dari pendapatan€53.0773.8%
Perbaikan & pemeliharaan€2.800 per unit€47.0683.4%
Cadangan FF&E3% dari total pendapatan€41.7933.0%
Asuransi€8.000€8.4050.6%
Administrasi, lisensi, teknologiakuntansi & lisensi €10.000, admin & logistik €15.000, sistem PMS/booking €9.000€35.7212.6%
Perlengkapan housekeeping & laundry€8 per malam kamar€35.3412.5%
Management fee5% dari total pendapatan€69.6545.0%
Total biaya operasionaldi antaranya tetap €333.410€742.19653.3%
EBITDA€650.89346.7%

Tabel staf dan item biaya yang dimasukkan dalam admin merupakan basis biaya yang terdokumentasi (€325.880 per tahun: €158.880 gaji dan €167.000 item lainnya). Rincian di atas menambahkan biaya tambahan dan biaya variabel yang mengikuti pendapatan, sehingga total biaya operasional lebih tinggi dibandingkan daftar admin.

Formula yang sama, asumsi yang berbeda

Perbandingan skenario

KonservatifDasarOptimis
Kenaikan okupansi (Tahun 1 → stabil)45% → 55% → 62% → 65%55% → 65% → 72% → 75%60% → 72% → 78% → 80%
ADR realisasi (tahun 1)€225€250€280
Pendapatan tambahan (% dari kamar)18.4%23.6%30.9%
Management fee (% dari pendapatan)12%5%5%
Pembengkakan biaya konstruksi10%0%0%
Penundaan pembukaan6 bulan (Oct 2029)0 bulan (Apr 2029)0 bulan (Apr 2029)
Cap rate exit10.0%9.0%8.5%
Total modal€3.740.000€3.475.000€3.501.000
Pendapatan tahun 5€1.160.184€1.553.631€1.964.819
EBITDA tahun 5€345.781 (30%)€748.409 (48%)€1.049.047 (53%)
Nilai exit bruto€3.457.812€8.315.658€12.341.725
Hasil bersih exit€3.267.633€7.858.297€11.662.930
IRR proyek2.9%22.0%30.8%
Equity multiple1.18x3.00x4.37x
Payback dari operasional> 10 tahun6.4 Bertahun-tahun4.8 Bertahun-tahun
Imbal hasil kas rata-rata atas modal6.2%14.8%20.7%
Dampak penundaan dan pembengkakan biaya pada skenario dasar
VarianTotal modalPembukaanIRRPerubahan vs dasar
Dasar€3.475.000Apr 202922.0%—
Dasar + penundaan 6 bulan€3.523.000Oct 202920.8%-1.2 pt
Dasar + penundaan 12 bulan€3.571.000Apr 203019.6%-2.4 pt
Dasar + pembengkakan biaya konstruksi 10%€3.690.000Apr 202920.7%-1.3 pt
Dasar + pembengkakan biaya konstruksi 20%€3.905.000Apr 202919.5%-2.5 pt
Dasar + penundaan 6 bulan + pembengkakan biaya 10%€3.738.000Oct 202919.5%-2.5 pt

Penundaan menambah biaya holding (€8.000 per bulan) dan menunda setiap arus kas operasional; pembengkakan biaya diterapkan pada baris konstruksi dan fit-out.

Pendapatan berdasarkan tipologi dan musim (skenario dasar, tahun 3)
TipologiUnitADR musim puncakADR musim sepiMalam kamarPendapatan kamar
Vila Utama Pemandangan Laut8€375€1882.103€616.126
Kamar Standar6€150€751.577€184.831
Penthouse1€583€292263€119.800
Penthouse dengan kolam renang pribadi1€1,000€500263€205.371
Total16Musim puncak €829.942 / Musim sepi €296.1304.205€1.126.072

7 bulan puncak pada 128% dan 5 bulan sepi pada 64% dari tarif realisasi; okupansi diterapkan secara seragam. Pembagian ditampilkan untuk keperluan perencanaan; total tahunan setara dengan unit × okupansi × ADR realisasi × 365.

Rasio OPEX (tahun 3)53%
Biaya Pengelolaan5%
Pemeliharaan per unit€2.800

Asumsi operasional skenario dasar; tombol skenario mengubah setiap angka pada halaman ini.

Analisis keuangan

Prakiraan Keuangan 10 Tahun

Estimasi nilai exit (bruto, skenario dasar, tahun 5)

€8.315.658

bersih €7.858.297 setelah biaya penjualan dan pajak pengalihan
Arus Kas Kumulatif i
EBITDA Tahunan i
Target Pendapatan i
Perkiraan Pembayaran Saya i
PROYEKSI IRR
--
Prakiraan Pengembalian Internal
GANDA EKUITAS
--
Proyeksi Pertumbuhan Modal
PERIODE PEMBAYARAN
--
Target Pengembalian Modal
EBITDA YANG STABILISASI
--
Est. Laba Bersih Tahun ke-5
Catatan: Perkiraan nilai berdasarkan proyeksi skenario keuangan.
Pendapatan Kumulatif

Total pendapatan kotor yang dihasilkan selama siklus hidup proyek.

Σ (ADR × Occ × Units × 365)
Arus Kas Kumulatif

Modal bersih yang tersisa setelah semua biaya dan pemulihan investasi.

Σ(Rev - Opex - Tax) - Inv
EBITDA Tahunan

Kinerja operatif tidak termasuk barang non tunai dan pajak.

Pendapatan - OPEX
Pengembalian Investor

Bagi hasil bersih yang dapat diatribusikan pada investasi spesifik Anda.

(Arus Kas × Investasi Saya) / Total
Pemulihan modal pada tahun 6.4 dari arus kas operasional; tahun 5 termasuk hasil exit.

Arus kas bebas kumulatif sejak capital call pertama, dengan hasil bersih exit pada tahun exit. Ini merupakan proyeksi, bukan jaminan.

Proyeksi EBITDA & Pendapatan 10 Tahun

Nilai dalam Euro (€)

Analisis Arus Kas

Hasil Target 21.40%
Ekuitas Berganda 3.00

Tabel Arus Kas Bersih Tahunan

Tahun Estimasi Hunian Pendapatan Kotor Laba Operasional (EBITDA) Pajak badan Arus kas bebas
Tahun 1 55% €997.660 €386.064 €46.214 €339.850
Tahun 2 65% €1.216.932 €533.830 €78.723 €455.108
Tahun 3 72% €1.393.090 €650.893 €104.477 €546.417
Tahun 4 75% €1.501.093 €719.434 €119.556 €599.879
Tahun 5 75% €1.553.631 €748.409 €125.930 €622.479
Tahun 6 75% €1.608.008 €778.493 €132.549 €645.945
Tahun 7 75% €1.664.289 €809.727 €139.420 €670.307
Tahun 8 75% €1.722.539 €842.154 €146.554 €695.600
Tahun 9 75% €1.782.828 €875.819 €171.835 €703.983
Tahun 10 75% €1.845.227 €910.766 €179.523 €731.242

Angka tahunan untuk tahun operasional 1–10 (skenario dasar). Tahun 1 dimulai saat pembukaan (Apr 2029). Arus kas bebas = EBITDA − pajak penghasilan badan; cadangan FF&E sudah termasuk dalam biaya operasional.

Pertumbuhan ADR

+3.50% Tahunan

Pertumbuhan biaya

+2.50% Tahunan

Hunian titik impas

23.9% hanya biaya operasional

44.5% termasuk preferred return 8%

Okupansi di mana pendapatan tahun 3 menutup seluruh biaya operasional (angka pertama), atau biaya operasional ditambah imbal hasil tahunan 8% atas total modal (angka kedua). Keduanya tidak mencakup pengembalian modal atau utang, yang tidak diasumsikan oleh model.

Analisis Sensitivitas Risiko

Matriks Sensitivitas (Analisis IRR)

Skenario Dasar: €250 @ 75%
ADR \ OCC 60% 65% 70% 75% 80%
€200 7.8% 10.7% 13.2% 15.5% 17.7%
€225 11.5% 14.3% 16.7% 19.0% 21.1%
€250 14.7% 17.4% 19.8% 22.0% 24.1%
€275 17.6% 20.2% 22.6% 24.8% 26.8%
€300 20.2% 22.8% 25.1% 27.3% 29.3%

IRR proyek sejak capital call pertama, termasuk exit tahun 5 pada cap rate skenario. Kolom okupansi menunjukkan level yang sudah stabil; masa peningkatan diskalakan secara proporsional.

Penafian Hukum: Analisis sensitivitas ini didasarkan pada kinerja pasar historis dan proyeksi standar operasional di Nusa Penida. Hasil aktual dapat berbeda tergantung pada tren pariwisata global, peraturan setempat, dan faktor makroekonomi. Ini bukan jaminan atas imbal hasil di masa mendatang.

Asumsi eksplisit

Asumsi dan sumber

AsumsiNilaiSumber
Inventaris16 unit (8 + 6 + 2)Program unit yang dikonfirmasi pemilik; brosur proyek hal. 2
Tarif rak per tipologiVila Utama Pemandangan Laut €450, Kamar Standar €180, Penthouse €700, Penthouse dengan kolam renang pribadi €1,200Tabel unit admin (input pemilik)
ADR gabungan realisasi yang digunakan dalam model€250 (61%)Input pemilik (ADR dasar admin); konsisten dengan pembagian musiman €320 puncak / €160 sepi yang dimasukkan pemilik. Realisasi vs tarif rak masih perlu divalidasi.
Pertumbuhan ADR+3.5% / TahunInput pemilik (admin)
Kenaikan okupansi55% → 65% → 72% → 75%Target perencanaan; okupansi hotel berbintang di Bali sekitar 60% (brosur hal. 3). Memerlukan program pra-pembukaan.
Pendorong pendapatan tambahan23.6% dari pendapatan kamarKonfigurasi layanan pemilik (restoran, spa, acara); komisi aktivitas merupakan asumsi model
Kepegawaian26 staf, €158.880 per tahunTabel staf admin (input pemilik); biaya tambahan 30% merupakan asumsi model
Rasio biaya variabelOTA 50% × 15%, Sales & marketing (berkelanjutan) 3%, FF&E 3%, Management fee 5%Benchmark industri hospitality (asumsi model)
Item biaya tetap€101.800 / TahunItem OPEX admin (input pemilik): utilitas €24.000, pemeliharaan €2.800 per unit, asuransi €8.000, akuntansi €10.000, admin €15.000
Pajak penghasilan badan22%Tarif resmi Indonesia; struktur PT PMA dan kemungkinan rezim pajak final masih perlu dikonfirmasi
Depresiasibangunan 20 tahun, FF&E 8 tahunAsumsi model untuk keperluan pajak
Anggaran pengembangan€3.210.000Tabel anggaran admin (input pemilik, 12 baris)
Modal kerja€190.000 = 3 bulan biaya operasionalFormula model
Program penjualan & pemasaran pra-pembukaan€75.000Usulan, menunggu persetujuan
Exittahun 5, cap rate 9.0%, biaya penjualan 3.0%, pajak pengalihan 2.5%Kisaran cap rate yang dinyatakan pemilik (9–10%); biaya penjualan dan pajak pengalihan final 2,5% merupakan asumsi model yang perlu dikonfirmasi oleh penasihat hukum
Lini Masadesain 4 bulan, izin 6 bulan, konstruksi 18 bulan, pra-pembukaan 2 bulan → Apr 2029Durasi admin; awal disesuaikan ulang dengan tenggat pendanaan; konstruksi 18 bulan sebagaimana dinyatakan pada halaman
Pembiayaan100% ekuitas, tanpa utangTidak ada ketentuan pembiayaan yang tercatat
Poin yang masih perlu divalidasi

Poin yang masih perlu divalidasi

  1. Status kepemilikan tanah dan struktur hukum: baris anggaran mencantumkan 'freehold', tetapi investor asing dan perusahaan PT PMA tidak dapat memegang hak milik penuh Indonesia (Hak Milik). Status kepemilikan yang sebenarnya (HGB, hak sewa, atau struktur tanpa nominee) harus dikonfirmasi oleh penasihat hukum setempat sebelum istilah 'kepemilikan' digunakan.
  2. Izin, zonasi, persetujuan lingkungan, dan kemungkinan moratorium pembangunan di Nusa Penida (brosur hal. 3 menandainya sebagai risiko).
  3. Akses laut dan batasan lokasi: 'akses laut langsung' belum terdokumentasi; jarak aman dari tepi tebing dan status jalan akses masih perlu diverifikasi.
  4. Luas lahan: lembar data mencatat 2.400 m², teks sebelumnya menyebutkan 5.000 m²; luas lantai kotor 3.636 m² perlu direkonsiliasi dengan luas kavling dan koefisien dasar bangunan yang diizinkan.
  5. Pembanding tarif dan okupansi untuk resor butik di Nusa Penida; brosur mengutip listing pulau pada ≈ USD 138 dan okupansi dasar 55%, keduanya di bawah target properti ini.
  6. Penawaran harga konstruksi: pekerjaan lahan, infrastruktur, kolam renang, MEP, dan lansekap belum dirinci (lihat anggaran).
  7. Rencana kepegawaian: terapis spa, manajer F&B, staf laundry, atau staf administrasi belum tercantum; gaji mungkin kurang tercatat.
  8. Struktur pajak dan kepemilikan: tarif pajak badan, pendirian PT PMA, pemotongan pajak atas distribusi, dan pajak atas exit.
  9. Ketentuan investor: catatan menyimpan ketentuan yang saling bertentangan (platform fee 5%, promote 20%, preferred return 8% dengan pembagian 70/30, ekuitas investor/sponsor 90/10). Imbal hasil yang ditampilkan berada pada level proyek, sebelum semua elemen tersebut.
  10. Brosur desain: halaman 4 dari brosur yang dapat diunduh mencantumkan ADR dasar USD 138 dan okupansi dasar 55% yang mendahului model ini; brosur sebaiknya diperbarui agar sesuai.
Akses Terbatas

Dokumentasi Investor

Dokumentasi investor

Unduh ikhtisar teknis dan finansial lengkap dari proyek ini.

Model keuangan Dihasilkan dari model yang sama dengan halaman ini: asumsi, anggaran, biaya operasional, proyeksi 10 tahun, skenario, sensitivitas, dan poin terbuka.
Brosur desain Konsep arsitektur, program unit, dan interior (data pasar pada halaman 4 mendahului model keuangan).
Jaringan Elit

Ruang Kesepakatan Pribadi

Tersedia secara eksklusif untuk investor resmi.

Daftar untuk Mengakses
Diskusi Aset
Hidup
ANTONIO RUTILIO Penyempurnaan arsitektur akhir pada Master Villa kini telah selesai.
PARTNER Bagus sekali. Meninjau pro-forma ROI yang diperbarui sekarang.
Konektivitas Geografis

Logistik & Perjalanan Investor

Lihat di OpenStreetMap Analisis Akses Global
Legenda Peta Jalan
Opsi 1 (Utama)
Opsi 2 (Alt)
Jalan / Jalan Raya
Jalur Laut (Feri)
Kedatangan di Bandara Bali
Jalan

Allow 60–120 min for immigration and baggage; timing varies. Not a transport fare.

Arrival formalities: allow 60–120 min (variable)
Transfer ke Pelabuhan Sanur
Jalan

Private car airport–Sanur: IDR 250,000–400,000 per vehicle. Price and traffic vary; request a date/time quote.

30–60 min (18.5 km; traffic dependent)
Fast Boat to Kampung Toyapakeh (Banjar Nyuh Harbour)
Jalur laut

Fast boat Sanur–Toyapakeh: IDR 150,000–250,000 per adult, one way. Fares vary by operator/date; IDR 25,000 island levy may be extra. Confirm the arrival pier.

30–60 min (operator, landing pier and sea conditions)
Akses Akhir ke Resor
Jalan

Toyapakeh/Banjar Nyuh–resort car: IDR 200,000–250,000 per vehicle. Confirm route and pickup; not included in boat fare.

20–35 min (about 9–10 km; road dependent)
Total Perjalanan ~ €45
Infrastruktur Aktif
Kedatangan di Bandara Bali
Jalan

International arrival, immigration and baggage time vary; allow a buffer before the onward transfer. This is not a priced transfer leg.

Arrival formalities: allow 60–120 min (variable)
Padang Bai Port Transfer
Jalan

Private car airport–Padang Bai: IDR 500,000–700,000 per vehicle (about 4 passengers); ~55 km, allow 1 h 30–2 h 30 for traffic. Get a date-specific quote.

1 h 30–2 h 30 (about 55 km; traffic dependent)
Padang Bai–Sampalan Public RoRo Ferry
Jalur laut

Public RoRo Padang Bai–Sampalan: IDR 30,000–110,000 per passenger, ~1 h 30; sailings are limited, check schedule. Eka Jaya fast boats may also run Padang Bai–Banjar Nyuh (~30 min, from IDR 260,000/person), landing at a different pier. Check which fees are included.

About 1 h 30 (public RoRo; check same-day sailing)
Akses Akhir ke Resor
Jalan

Sampalan/Buyuk–resort local car: IDR 200,000–250,000 per vehicle, estimate only. Confirm pickup and fare; ferry fare excluded.

20–35 min (estimated; confirm exact route with driver)
Total Perjalanan ~ €45
Infrastruktur Alternative
Gaya Hidup & Eksplorasi

Atraksi Lokal & POI

Analisis Lingkungan Sekitar
Destinasi Unggulan
Diamond Beach
Diamond Beach
12 min (5.8 km) Buka Peta

Pantai pasir putih di tepi tebing yang luar biasa di ujung timur Nusa Penida.

Kelingking Beach
Kelingking Beach
30 min (15.2 km) Buka Peta

Tebing berbentuk T-Rex yang terkenal dan pantai pasir putih yang masih alami di bawahnya.

Broken Beach & Angel's Billabong
Broken Beach & Angel's Billabong
25 min (12.8 km) Buka Peta

Lengkung jembatan alami yang indah di atas teluk laut berwarna pirus.

Crystal Bay
Crystal Bay
18 min (9.4 km) Buka Peta

Pantai terkenal berhias pohon palem yang menawarkan matahari terbenam khas Bali yang spektakuler dan snorkeling.

Penida Colada Beach Bar
Penida Colada Beach Bar
5 menit berkendara Buka Peta

Bar tepi pantai terkenal yang dikenal dengan musik live, pemandangan matahari terbenam, dan koktail andalan.

Cactus Beach Club
Cactus Beach Club
8 menit berkendara Buka Peta

Day club populer dengan kolam renang luas, suasana santai, dan penampilan DJ internasional.

Nomé Beach Club
Nomé Beach Club
15 menit berkendara Buka Peta

Beach club premium dekat pelabuhan Toyapakeh dengan akses langsung ke pantai dan daybed mewah.

Amok Sunset
Amok Sunset
25 menit berkendara Buka Peta

Destinasi matahari terbenam ikonik dengan panorama laut dan sarang bambu privat.

Permata Lokal

Temukan tempat-tempat terbaik hanya beberapa menit dari depan pintu Anda.

Konektivitas Geografis

Pusat Logistik & Konektivitas

Koordinat: -8.679287, 115.5358
Tolok Ukur Kedekatan
Bandara Intl Terdekat 90 menit (kapal cepat ke DPS)
Garis Pantai / Pantai Akses langsung dari tebing
Pelabuhan Terdekat 20 menit dari Pelabuhan Sampalan
Infrastruktur Jalan Akses jalan beraspal
Pusat Medis Rumah Sakit Pratama (25 menit)
Pusat Pendidikan Sekolah dasar setempat (15 menit)
Utilitas & Layanan Publik
RSUD Gema Santi (Rumah Sakit)
25 menit berkendara

Rumah sakit umum utama di Nusa Penida dengan layanan gawat darurat 24/7.

SMAN 1 Nusa Penida (Sekolah)
15 menit berkendara

Pusat pendidikan utama bagi komunitas setempat.

Pasar Tradisional Sampalan
12 menit berkendara

Pasar hasil bumi segar dan kebutuhan sehari-hari setempat.

PLN Nusa Penida (Jaringan Listrik)
10 menit berkendara

Pusat distribusi listrik regional utama yang menjamin koneksi jaringan yang stabil.

Pasar Tradisional Buyuk
3 menit berkendara

Pasar lokal autentik yang menawarkan hasil bumi segar, hasil laut, dan kebutuhan sehari-hari.

Pelabuhan Kapal Cepat Nusa Penida
5 menit berkendara

Pusat logistik utama untuk transfer fast boat ke Bali daratan dan pulau-pulau sekitarnya.

Status Infrastruktur
Konektivitas 5G
Keandalan Jaringan Stabil (Jaringan Publik)
Rantai Pasokan Logistik Terpencil/Pulau
Hamparan Strategis

Menganalisis tren pembangunan daerah dan peta jalan infrastruktur...

Pilih Bahasa
🇮🇹 IT 🇬🇧 EN 🇮🇩 ID 🇪🇸 ES 🇫🇷 FR 🇩🇪 DE 🇦🇪 AR 🇰🇷 KO 🇨🇳 ZH 🇯🇵 JA 🇷🇺 RU